Quand l’alerte sonne : accompagner les entreprises en difficulté avant qu’il ne soit trop tard
Retards de paiement, baisse d’activité, fatigue morale… Et si c’était les premiers signes d’une entreprise en difficulté ? Chaque jour, des artisans, commerçants et professionnels libéraux traversent des tempêtes sans oser demander de l’aide. Pourtant, il existe aujourd’hui des dispositifs concrets et humains pour les accompagner. Et surtout, des personnes prêtes à écouter.
Des difficultés parfois silencieuses, mais jamais anodines
En 2024, la région Pays de la Loire a enregistré une hausse des défaillances au sein des entreprises soit près de 2 727* procédures lancées.
« J’ai attendu trop longtemps. Je pensais que ça allait repartir. Et puis les problèmes de trésorerie sont devenus ingérables. » Ce témoignage d’un chef d’entreprise illustre une réalité : reconnaître qu’on est en difficulté n’est pas simple, surtout dans les petites entreprises où la charge repose souvent sur une seule personne.
C’est justement pour éviter le pire qu’a été mise en place la Charte pour accompagner les entreprises en difficulté en Pays de la Loire. Elle repose sur un principe simple : intervenir tôt et humainement, avec des référents identifiés.
Des interlocuteurs formés pour écouter et orienter
Ces interlocuteurs privilégiés ne sont pas des contrôleurs ni des juges. Ce sont souvent d’anciens dirigeants, des conseillers spécialisés, des représentants d’organisation de terrain, qui connaissent les réalités de l’entreprise. Leur mission : écouter sans jugement, repérer les urgences, et orienter vers les bonnes solutions.
Ils peuvent par exemple :
- Mettre en relation avec des structures d’appui psychologique ou financier,
- Expliquer les procédures préventives (conciliation, mandat ad hoc…),
- Aider à mobiliser des aides ou rééchelonner des dettes,
- Mettre le dirigeant en lien avec des partenaires publics ou privés capables d’agir.
Un guide pratique pour ne pas rester seul·e
A l'issu de la signature de la charte, les interlocuteurs privlégiés ont conçu un guide clair et synthétique qui permet d’identifier les signes de difficulté et de découvrir les premiers leviers d’action. Ce guide peut être lu par le chef d’entreprise… ou par un proche inquiet. Car oui, il est parfois plus facile de franchir le pas grâce à un regard extérieur bienveillant.
Ce n’est pas un échec, c’est un moment de bascule
Demander de l’aide, ce n’est pas renoncer. C’est se donner les moyens de rebondir. Grâce à la mobilisation des acteurs de proximité, les dirigeants d’entreprise ne sont plus seuls face à la tempête. Et parfois, il suffit d’un échange pour amorcer un virage salvateur.
Vous connaissez une entreprise en difficulté ? Parlez-en. Transmettez le guide. Orientez vers les référents. Parce qu’agir tôt, c’est déjà reconstruire.
*Source : Communiqué de presse Altares - 21 janvier 2025 : https://www.altares.com/wp-content/uploads/01-2025_CP-ALTARES-DEFAILLANCES-T4-BILAN-2024.pdf?utm_source=chatgpt.com